Меню

Вместо mba полезные советы от легендарных менеджеров

Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Авторы: Джек Уэлч , Сюзи Уэлч
Перевод: Сергей Александрович Филин
Жанры: Деловая литература: прочее , О бизнесе популярно , Управление, подбор персонала
Год: 2016
ISBN: 978-5-00057-699-1

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.

На русском языке публикуется впервые.

The Real-Life MBA

Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career

Издано с разрешения HarperBusiness

На обложке: Джек и Сюзи Уэлч

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Jack and Suzy Welch, 2015

© Издание на русском языке, перевод на русский язык, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно

Его называли самым жестким боссом в мире. А потом журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия». За двадцать лет у штурвала General Electric Джек Уэлч опроверг традиционные представления и превратил стареющего колосса в конкурентоспособную, активно растущую и новаторскую компанию. Эта выдающаяся автобиография соответствует классическим канонам деловой литературы, и стала бестселлером по версии газеты New York Times. Джек Уэлч знакомит нас с событиями своей удивительной жизни — от детства в рабочей семье до управления самой успешной компанией мира. Автор рассказывает о глубоко личных событиях и переживаниях с характерными для него энтузиазмом и откровенностью. И хотя в этой книге идет речь о многомиллиардных сделках и напряженных корпоративных конфликтах, главное в ней — люди. Автор построил свою карьеру на том, что требовал только лучшего от других и от себя самого. Прочтите книгу и найдите в себе силы для изменений к лучшему.

Золотой стандарт – денежная система, существовавшая на протяжении большей части истории человеческой цивилизации. Можно сформулировать своего рода исторический закон: если в неком регионе добывалось золото или если он имел торговые связи с регионами, в которых добывалось золото, то в этом регионе рано или поздно устанавливается денежная система на основе золотых монет. Историки пишут о двухтысячелетней истории золотых денег. Для сравнения: современная денежная система на основе неразменных (на золото или серебро) бумажных денег существует лишь с начала 70-х годов ХХ в., когда Ричард Никсон «закрыл золотое окно», т.е. всего 40 лет.

В последнее в мире время все чаще обсуждаются проекты учреждения золотых денег (например, проекты золотого динара в арабских странах или золотой валюты в Юго-Восточной Азии). В ближайшем будущем в связи с глобальным экономическим кризисом обсуждение альтернативных денежных систем неизбежно активизируется.

В сочинениях, включенных в настоящий сборник, описываются исторические и теоретические аспекты золотого стандарта, анализируются альтернативные проекты реформы современной денежной системы.

Сформулированная еще Дарвином теория естественного отбора верна не только для живой природы, но и для бизнеса – лучше других себя чувствуют те компании, которые быстро и точно оценивают рыночные возможности, не боятся радикально новых идей, процессов, продуктов. Для стартапов это верно вдвойне: новой фирме нужно дать потребителю что-то совершенно новое, запоминающееся, оригинальное, – и, если подойдете к делу с умом, на вас посыплется сказочное богатство. Чтобы этому научиться, достаточно следовать всего 12 простым правилам.

Книга адресована предпринимателям, а также менеджерам, инвесторам и широкой аудитории.

В мире есть огромное количество социальных проблем, которые ждут, когда придут те, кто способен их решить и наконец изменить мир к лучшему. Иногда кажется, что это невозможно, но люди, о которых рассказывается в этой книге, доказали, что это не утопия и не фантастика и что социальные предприниматели в состоянии даже оказать влияние на политику государства в любой области – здравоохранении, образовании, энергетике, культуре, экономике и пр.

Читайте также:  Для чего полезен дисоль

Социальное предпринимательство – это прежде всего инновации, идеи, а также способность и желание претворить их в жизнь. Каждому когда-то приходило в голову, что он хотел бы что-то изменить в своей стране или в мире. О том, как это сделали самые успешные социальные предприниматели, и о том, как перейти от слов и намерений к действию, можно прочитать в этой книге.

Система «Гвоздь & молоток», описанная в этой книге приходит на смену традиционной концепции позиционирования. Лаура Райс (дочь знаменитого Эла Райса, автора концепции позиционирования) убедительно доказывает, что, какой бы хорошей ни была вербальная позиционирующая идея, так называемый «вербальный гвоздь», ей трудно достучаться до сознания потребителя, если не подобрать к ней правильный «визуальный молоток», то есть визуальный образ, который полностью соответствует позиционирующей идее и позволяет ей легче закрепиться в памяти человека.

На русском языке публикуется впервые.

Анита Элберс, профессор Гарвардской школы бизнеса, раскрывает в своей книге природу конкуренции в индустрии развлечений: долгосрочный успех достигается за счет создания блокбастеров – очень дорогих и популярных фильмов, книг, музыки. Из этой книги вы узнаете, почему равномерное распределение рисков не дает отдачи и как стратегия блокбастера помогает компаниям из мира шоу-бизнеса и других секторов экономики развивать процветающий и устойчивый бизнес.

На русском языке публикуется впервые.

Что надо знать и делать, чтобы поколение геймеров (тех, кто выросли на компьютерных играх и теперь пришли работать в офисы) стало играть за вашу компанию – и выигрывать. Джон С. Бэк и Митчел Уэйд дают эффективные рекомендации на основе выводов проведенного ими серьезного исследования этого феномена.

Авторы убедительно и с нескрываемым удовольствием развенчивают устоявшиеся стереотипы и мифы. Игры, к которым одинаково негативно относятся родители дома и руководители на работе, – не какое-то пустое времяпрепровождение, а поразительно эффективный тренинг для будущих бизнесменов. Именно благодаря видео-играм появилось поколение, обладающее уникальными навыками. Геймеры смело, но очень обдуманно идут на риск, умеют делать множество дел одновременно и принимать неожиданные организационные решения. В бизнесе они проявляют себя как ответственные профессионалы, умеющие работать в команде и нацеленные только на победу. Оказывается, они могут быть сильны именно в том, что так необходимо компаниям сегодня и без чего невозможен бизнес завтра. Чтобы воспользоваться их навыками, раскрыть их потенциал, руководителям необходимо как можно скорее понять особенности нового поколения и не пытаться его переделать – бурный поток рано или поздно все равно сметет все преграды.

Источник

Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Те, кто искали эту книгу – читают

  • Объем: 220 стр.
  • Жанр:M BA, з арубежная деловая литература, л идерство, м енеджмент и кадры, п росто о бизнесе, с оветы от гуру, у правление бизнесом
  • Теги:к омандный подход, л ичный опыт, у правление людьми, э ффективное руководствоРедактировать

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.

Читайте также:  Магний мивела вода газированная полезные

На русском языке публикуется впервые.

  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 26 февраля 2016
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2015
  • Объем: 220 стр.
  • ISBN: 978-5-00057-699-1
  • Переводчик:
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление

них встречаются такие вопросы: чувствуете ли вы, что компания заботится о вас и ваших возможностях роста? Чувствуете ли вы, что ваша повседневная работа связана с тем, что говорят лидеры компании в своих выступлениях и годовых отчетах? Лучший опрос отвечает на один вопрос: что у нас с ориентацией на миссию и правила?

них встречаются такие вопросы: чувствуете ли вы, что компания заботится о вас и ваших возможностях роста? Чувствуете ли вы, что ваша повседневная работа связана с тем, что говорят лидеры компании в своих выступлениях и годовых отчетах? Лучший опрос отвечает на один вопрос: что у нас с ориентацией на миссию и правила?

Отзывы 11

Слишком громкое название.

Господин Уэлч крайне успешно продал и продает до сих пор эту скромную методичку по корпоративной жизни. Однозначно, ему помогают имя и опыт. Если вы думаете начать с этой книги своё бизнес-образование или ознакомиться с такой вещью, как МВА, не обольщайтесь.

Книга приоткроет вам дверь в мир больших боссов, на нескольких примерах покажет, чем они занимаются «в том числе», помимо основной работы, но не более. 65% книги – повествование о чужих проблемах, и как люди их решали. Ещё 15% – отсылки к другим произведениям Г-на Уэлча. 5% – об их с супругой собственном курсе МВА, 10% о том, как можно попробовать найти свой путь к жизни, и последние 5% – несколько абзацев, в общих словах, о финансовых отчетностях. Книга на 1 вечер, ни в коем случае не настольная книга по МВА и не практическое руководство. Биллитристика на бизнес-тему. Если бы меня сейчас спросили, что лучше купить – учебник по экономике для средней школы, или «вместо МВА», я бы однозначно советовал учебник.

Слишком громкое название.

Господин Уэлч крайне успешно продал и продает до сих пор эту скромную методичку по корпоративной жизни. Однозначно, ему помогают имя и опыт. Если вы думаете начать с этой книги своё бизнес-образование или ознакомиться с такой вещью, как МВА, не обольщайтесь.

Книга приоткроет вам дверь в мир больших боссов, на нескольких примерах покажет, чем они занимаются «в том числе», помимо основной работы, но не более. 65% книги – повествование о чужих проблемах, и как люди их решали. Ещё 15% – отсылки к другим произведениям Г-на Уэлча. 5% – об их с супругой собственном курсе МВА, 10% о том, как можно попробовать найти свой путь к жизни, и последние 5% – несколько абзацев, в общих словах, о финансовых отчетностях. Книга на 1 вечер, ни в коем случае не настольная книга по МВА и не практическое руководство. Биллитристика на бизнес-тему. Если бы меня сейчас спросили, что лучше купить – учебник по экономике для средней школы, или «вместо МВА», я бы однозначно советовал учебник.

Полезная книга для будущих бизнесменов. Многие люди хотят создать свой бизнес, а кто-то хочет участвовать в глобальном. Сейчас заниматься бизнесом становится сложнее: повсюду конкуренция, инновации. Главное дела мира – бизнес, потому что все чем то заняты, что-то делают, создают, продают. Люди живут в эпоху предпринимательства. Книга подходит тем, кто интересуется практическими идеями и методами. Она для тех, кто хочет заняться бизнесом в одиночку. Такие люди должны одержать победу на рынке и не потерять статус. В любое время к ним должны приходить гениальные мысли. Это значит, что всегда нужно иметь ориентацию на миссию и правила. Без этого организацию не создать. Люди должны стать лидером, привлекать сотрудников. Лидеры не должны заботиться о себе больше, чем о своих сотрудниках. Люди дарят вам свои дни, проведённые на работе, значит вы как лидер должны наполнить их кошельки. Лидерство и ориентацию на миссию и правила нужно объединять и вы выиграете. Люди должны управлять своей карьерой. В бизнесе иногда случаются удары. Товары продаются не в том количестве. Нужно восстановить компанию: признать удар, держаться за лучших сотрудников, маниакально следить за главными факторами издержек, доходов и роста, пересматривать стратегию (изучить те части бизнеса, где не имел успех). Нельзя увольнять лучших людей – надежда на выживание. После удара нужно расти, наблюдать за конкуренцией, тогда больше людей будет приходить на работу. Строить успешную карьеру, поощрять успешных сотрудников. Смотреть на другие компании и концентрироваться. Работа – это жизнь, это то, что мы делаем каждый день.

Читайте также:  Чем полезны проростки подсолнечника

Полезная книга для будущих бизнесменов. Многие люди хотят создать свой бизнес, а кто-то хочет участвовать в глобальном. Сейчас заниматься бизнесом становится сложнее: повсюду конкуренция, инновации. Главное дела мира – бизнес, потому что все чем то заняты, что-то делают, создают, продают. Люди живут в эпоху предпринимательства. Книга подходит тем, кто интересуется практическими идеями и методами. Она для тех, кто хочет заняться бизнесом в одиночку. Такие люди должны одержать победу на рынке и не потерять статус. В любое время к ним должны приходить гениальные мысли. Это значит, что всегда нужно иметь ориентацию на миссию и правила. Без этого организацию не создать. Люди должны стать лидером, привлекать сотрудников. Лидеры не должны заботиться о себе больше, чем о своих сотрудниках. Люди дарят вам свои дни, проведённые на работе, значит вы как лидер должны наполнить их кошельки. Лидерство и ориентацию на миссию и правила нужно объединять и вы выиграете. Люди должны управлять своей карьерой. В бизнесе иногда случаются удары. Товары продаются не в том количестве. Нужно восстановить компанию: признать удар, держаться за лучших сотрудников, маниакально следить за главными факторами издержек, доходов и роста, пересматривать стратегию (изучить те части бизнеса, где не имел успех). Нельзя увольнять лучших людей – надежда на выживание. После удара нужно расти, наблюдать за конкуренцией, тогда больше людей будет приходить на работу. Строить успешную карьеру, поощрять успешных сотрудников. Смотреть на другие компании и концентрироваться. Работа – это жизнь, это то, что мы делаем каждый день.

Отличная книга. Возможно, название может завести в тупик и дать ложную надежду получить MBA после её прочтения, но давайте будем реалистами.

В ней действительно описаны вещи, которые очень важны для управленца любого уровня, особенно для того, кто стремится стать топом. Книга затрагивает несколько важных блоков рабочей жизни, на которые в России, к сожалению, принято забивать.

Читая её, я постоянно думала «Точно! Это же очевидно! Почему я забыла об этом?» и находила ответ на свой вопрос – потому что я каждый день решаю тысячи мелких задач, часто рутина поглощает меня, и я не успеваю и забываю думать о важном. Эта книга как раз напоминает о важном. Она будет полезна совершенно всем, кто хочет не просто ходить на работу 9 часов в день и таскать туда свою команду, а создать место, где всем будет радостно, приятно и, главное, результативно проводить эти 9 часов.

Читается очень легко, подробно конспектировать смысла, конечно, нет, но пару вдохновляющих заметок в айфон накидать можно.

Источник